【秋收隨錄】改革持續(xù)推進(jìn)，向前從未停歇
編者按：今年以來(lái)，特別是“拼戰(zhàn)一百天，沖刺年目標(biāo)”百日攻堅(jiān)競(jìng)賽開展以來(lái)，公司上下堅(jiān)定信心，錨定全年“66361”既定目標(biāo)搶抓黃金生產(chǎn)期，奮力抓好“百日攻堅(jiān)競(jìng)賽”各項(xiàng)攻堅(jiān)舉措落實(shí)落細(xì)落地。為進(jìn)一步濃厚“攻堅(jiān)有我、勇于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)”昂揚(yáng)風(fēng)貌，本期“秋收隨錄”將圍繞“錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，決勝收官，確保高質(zhì)量全面完成年度目標(biāo)任務(wù)”主題推出5篇報(bào)道，提升廣大干部職工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)決打贏打好四季度“收官戰(zhàn)”“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
贛州稀土礦業(yè)有限公司（下稱贛州稀土或公司）的發(fā)展歷程始終與改革緊密相連。在中國(guó)稀土集團(tuán)有限公司（下稱集團(tuán)公司）落戶贛州后，由原來(lái)的贛州市屬國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檠肫笾匾粏T。尤其是集團(tuán)公司實(shí)施專業(yè)化整合以來(lái)，成為集團(tuán)公司直管的資源類九大區(qū)域公司之列。這一路走來(lái)，我們親眼見證了贛州稀土產(chǎn)業(yè)從分散無(wú)序到集中規(guī)范，再到統(tǒng)一高效且綠色集約高質(zhì)量發(fā)展的顯著轉(zhuǎn)變。
更加聚焦主責(zé)主業(yè)
專業(yè)化整合后，贛州稀土主要職責(zé)為礦山開采及冶煉分離。公司上下解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、全力以赴，加快構(gòu)建江西稀土資源開發(fā)新格局。為把集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署落到實(shí)處，公司制訂了“多找礦、管好礦、開好礦、用好礦”的貫徹方針，提出了咬定一個(gè)目標(biāo)、明確兩個(gè)導(dǎo)向、堅(jiān)持三個(gè)原則、追趕一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)和貫徹一個(gè)頂層設(shè)計(jì)方針的“12311”發(fā)展思路；明確了建設(shè)一個(gè)高水平中重稀土資源開采開發(fā)基地、一個(gè)稀土產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個(gè)國(guó)家工程研究中心和實(shí)現(xiàn)一百億元營(yíng)收的“四個(gè)一”發(fā)展規(guī)劃。一是全力打造開發(fā)與獲取平衡。充分利用稀土資源優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)探-采-儲(chǔ)動(dòng)態(tài)平衡，持續(xù)提升公司資源保障能力。二是全力提高資源開發(fā)利用水平。全力以赴，按照“四個(gè)統(tǒng)一”總要求，多措并舉確保礦山穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。三是全力優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局。深入推動(dòng)現(xiàn)有分離企業(yè)整合融合，謀劃新建標(biāo)桿項(xiàng)目落地，努力構(gòu)建綠色集約、智能高端稀土冶煉分離新格局。
更加深化先進(jìn)理念植入
公司樹牢“經(jīng)營(yíng)+生產(chǎn)”、價(jià)值創(chuàng)造和對(duì)標(biāo)一流理念，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，切實(shí)增強(qiáng)搶抓機(jī)遇和防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力提升生產(chǎn)效能效益，提升公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是扎實(shí)開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)?！豆緦?duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》提出23項(xiàng)子目標(biāo)，細(xì)化73項(xiàng)具體措施，全面開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。二是優(yōu)化管理強(qiáng)化生產(chǎn)管控。《公司對(duì)標(biāo)一流管理實(shí)施方案》明確管控對(duì)標(biāo)指標(biāo)及對(duì)標(biāo)提升工作清單，以加強(qiáng)管理體系和精益管理能力建設(shè)為主線，以精益管理促進(jìn)提質(zhì)增效，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)一流企業(yè)，最大化推動(dòng)龍南有色和龍南冶煉兩廠一體化經(jīng)營(yíng)和采產(chǎn)銷協(xié)同。三是以現(xiàn)場(chǎng)管理提升轉(zhuǎn)變觀念。秉持壓實(shí)責(zé)任、破解難題和激勵(lì)考核原則，印發(fā)《公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作實(shí)施方案》，充分激發(fā)員工參與積極性和主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變并提升員工思想意識(shí)和理念，使廠區(qū)廠貌和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境大為改善。
更加突出科創(chuàng)賦能
公司依靠科技創(chuàng)新賦能，努力把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一是優(yōu)化升級(jí)新一代綠色開采工藝。通過(guò)持續(xù)進(jìn)行科技研發(fā)，建立資源效率高、環(huán)境影響小、產(chǎn)品質(zhì)量好的新型開采工藝技術(shù)體系。二是打通富集物處理車間產(chǎn)能堵點(diǎn)。組織工程技術(shù)人員革新優(yōu)化工藝技術(shù)，采用鎂皂代替氨皂工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅提升。三是成功實(shí)現(xiàn)鎂鹽渣中稀土大規(guī)?；厥铡ａ槍?duì)成品車間生產(chǎn)產(chǎn)生的渣稀土含量高（REO約5%）的問(wèn)題，技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量深入的研究和試驗(yàn)，最終克服了鎂鹽渣處置生產(chǎn)工藝難題，助力公司資源保障。四是加快實(shí)施公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目。“離子型稀土浸出母液新型富集技術(shù)研究”這一省級(jí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目已順利通過(guò)驗(yàn)收。國(guó)家級(jí)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目“土壤專項(xiàng)”浸萃一體化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造”鐠釹萃取線自動(dòng)化、連續(xù)沉淀、回轉(zhuǎn)窯灼燒等項(xiàng)目也正在加速實(shí)施。
更加注重以人為本
公司樹立“一線用人”“一線成長(zhǎng)”導(dǎo)向，強(qiáng)化礦山、冶煉分離和本部“三個(gè)基地”相互支持和賦能，努力為青年人才創(chuàng)造更為優(yōu)越的實(shí)踐鍛煉環(huán)境，加大力度支持培養(yǎng)青年人才的成長(zhǎng)。一是實(shí)施礦山“礦長(zhǎng)責(zé)任制”。通過(guò)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，選拔出一批具有潛力的礦長(zhǎng)，從而拓寬人才選用培養(yǎng)渠道。二是組織公司部門經(jīng)理公開競(jìng)聘。在加強(qiáng)和完善競(jìng)爭(zhēng)性選用方面開展有益嘗試，進(jìn)一步激發(fā)公司人力資源新活力、增添新動(dòng)力。三是策劃豐富多彩的員工活動(dòng)，提升員工成長(zhǎng)空間。舉辦如“學(xué)習(xí)讀書月”“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子征集”“員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研”“礦山流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)”“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流”“一線報(bào)道計(jì)劃”和“百日攻堅(jiān)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)，不斷凝聚和激發(fā)廣大職工的向心力和戰(zhàn)斗力。
下一步，公司將借力于新一輪國(guó)有企業(yè)深化改革與提升行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)發(fā)展改革工作規(guī)劃部署，著重于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，切實(shí)推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，為構(gòu)建科學(xué)合理、綠色生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展的江西稀土資源開發(fā)新格局，全力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展提高強(qiáng)大動(dòng)力。
供稿：肖桂林
