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發(fā)揚(yáng)“工匠精神”,向“專精特新”不懈奮斗--記龍南有色總工程師張水波、機(jī)修車間吳楊

發(fā)布時(shí)間:2023-04-27 【字體大小:

  編者按:為及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營一線貫徹落實(shí)公司“66361”決策部署情況,發(fā)現(xiàn)提煉基層一線好人好事好想法,公司將開展“春耕走筆、夏耕隨筆、秋收隨錄、冬管紀(jì)實(shí)”系列宣傳報(bào)道活動(dòng)?;顒?dòng)聚焦主題:面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求,基層一線員工樹立的新理念、理出的新思路、采取的新措施,通過大家的共同努力之后獲得/取得的新認(rèn)識(shí)、新感悟、新成效。其中4月“春耕走筆”將圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分5期推出專題報(bào)道。

  春耕走筆(三)

  發(fā)揚(yáng)“工匠精神”,向“專精特新”不懈奮斗

  當(dāng)前,稀土冶煉分離整體產(chǎn)能相對(duì)過剩是一個(gè)客觀事實(shí),這其中既有頂天立地的大型企業(yè),也有為數(shù)不少的中小企業(yè),這些企業(yè)無論大小,都面臨一些共同課題,比如產(chǎn)業(yè)鏈完善與效率提升,如何掌握核心技術(shù),如何提升產(chǎn)品附加值等。龍南有色也不例外,必須要有清晰的差異化定位,才能更好的參與市場競爭,在激烈的市場變革中做優(yōu)做強(qiáng)。

  龍南有色作為一家混合所有制企業(yè),受制于股東原始投入不多,歷史包袱重,企業(yè)負(fù)債率長期居高不下。對(duì)此,企業(yè)負(fù)責(zé)人周宏有著清醒的認(rèn)識(shí):“十多年來,企業(yè)一直負(fù)重前行,專業(yè)化整合后,企業(yè)前進(jìn)的方向已然明晰,就是要大力倡導(dǎo)‘工匠精神’,向‘專精特新’方向發(fā)展,打造‘隱形冠軍’。”

  談到“工匠精神”,龍南有色就有這樣一位專家級(jí)工程師,他就是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的主心骨,也是冶煉分離行業(yè)遠(yuǎn)近聞名的技術(shù)大拿--張水波。他善于鉆研、精益求精,敢于探索、勇于革新,在最擅長、最了解的領(lǐng)域里“如切如磋,如琢如磨”,一直堅(jiān)守自己的專業(yè)。正是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求,對(duì)工藝工序的凝神聚力,在他的帶領(lǐng)下,龍南有色在對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和自身歷史最好水平中,不斷提升工藝技術(shù)水平,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)持續(xù)穩(wěn)定,5N高純產(chǎn)品增至9個(gè),個(gè)別產(chǎn)品達(dá)到6N純度,特別是氧化鑭產(chǎn)品量大質(zhì)優(yōu),2022年產(chǎn)量突破千余噸,是目前國內(nèi)最大的高純鑭產(chǎn)品供應(yīng)商,在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

    

  有一種“工匠精神”叫從年輕干起,在龍南有色機(jī)修車間也隱藏著一位“民間高手”,他就是榮獲“2020年江西省勞動(dòng)模范”稱號(hào)的機(jī)修車間主任吳楊。吳楊高中畢業(yè)后就一直和機(jī)電維修打交道,三十余年的從業(yè)經(jīng)歷,使他只問耕耘、不問收獲,但行好事、不問前程。“干一行、愛一行、鉆一行”在他身上得到了最好的詮釋,他從跟班學(xué)徒開始,從“門外漢”成為機(jī)電維修工,逐漸成長為機(jī)電維修方面的專業(yè)人員。2021年9月,吳楊晉升企業(yè)的總經(jīng)理助理,第一眼接觸他,你絲毫感覺不出他的明顯變化,仍是一如既往的專注專業(yè)、樸實(shí)無華、兢兢業(yè)業(yè)。

    

  機(jī)修車間是企業(yè)生產(chǎn)的重要部門,生產(chǎn)設(shè)施、水電保障,機(jī)械設(shè)備和安全環(huán)保設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行,都離不開他們的技術(shù)支持和保障。吳楊帶領(lǐng)機(jī)修車間在技術(shù)革新、節(jié)能降耗方面取得了突出業(yè)績,也因此榮獲集團(tuán)公司2022年度“先進(jìn)集體”。

  公司大力推進(jìn)龍南區(qū)域冶煉分離企業(yè)一體化經(jīng)營,龍南有色將立足高純產(chǎn)品等努力打造“高精特優(yōu)”企業(yè)特色,努力成為“專精特新”示范基地。一季度,龍南有色大膽探索并完成了皂化工藝改革,大大提升了處理能力和效果,不斷降低了生產(chǎn)成本,為進(jìn)一步優(yōu)化一體化生產(chǎn)組織打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  面對(duì)成績,周宏談到:“在水波總工的帶領(lǐng)下,企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)特別是機(jī)修車間,在技改方面堅(jiān)持不懈、精益求精,我們在生產(chǎn)成本和產(chǎn)品品質(zhì)上具有一定優(yōu)勢。但對(duì)標(biāo)一流,我們在現(xiàn)場管理和價(jià)值創(chuàng)造方面還有很大的提升空間,還需要久久為功、常抓不懈。”

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